人民网记者 沈佳平 新文件、新部门：近来，“冷”的民用航天领域成为各方热议的话题。以前体育企业数量较少，现在企业数量已超过600家，产业规模超过2万亿元，我国民用航天产业已从最初的“实验探索”阶段逐步进入“生态培育”新阶段。在此重要关头，国家航天局近日公布了《国家航天局促进商业航天安全高质量发展行动计划（2025-2027年）》（以下简称《行动计划》），并宣布成立商业航天局。这种“政策+制度”的组合被业界视为“及时雨”。多位企业负责人和行业专家在接受人民日报电子记者采访时表示，相关措施正在落实中。有望实现民用航天产业从“零星支撑”到“体系强化”的质变，进一步消除行业瓶颈，为技术突破和规模发展带来更多“确定性”。与此同时，业界正在密切关注发射基础设施优化、卫星数据挖掘、全球应用服务市场拓展等方向，希望相关政策措施能够推动“星箭田场试验用”全链条的协同发展。如果能做生意，就可以解决“九龙防洪”问题，夯实产业基础。从绘画到星空的创新过程复杂而漫长。多位企业领导向记者坦言，“九龙防洪”管理模式曾是困扰商业航天企业项目推进和跨行业协作的重大问题之一。 “那个‘一’“‘顶处理’将有助于解决前期审批和协调中存在的诸多问题，明确权责，让决策更加高效。”星光总裁彭晓波表示。公司正在抓紧验证中大型可重复使用液体火箭“双曲3号”的主要技术，预计2026年尝试首次轨道飞行+海上回收。“海洋回收受气流、洋流等因素影响，面临多项重大技术障碍。”它比回收更为复杂。但它也有能够适应全方位发射要求、回收点建立更加灵活、着陆相对安全等优点。这些都是未来技术发展的趋势。彭小波指出，集中管理提供了可预测的监管环境，提高了企业的经营效率。遵循“先到先得”的原则根据国际电信联盟（ITU）的“RVE”原则，轨道和频率资源的竞争越来越激烈。中信证券航天与防务集团负责人付辰硕分析认为，“十五五”至“十六五”期间是我国申报资源的重要窗口期，每年需要将数千颗卫星送入轨道，发射任务的压力空前。 《行动计划》明确了未来三年引导商业航天发展的22条重点措施，提出到2027年，商业航天产业生态高效协调，科研生产安全有序。有序推进，产业规模显着扩大，创新创造力显着提升，资源能力整合显着。随着商业航天机构的成立，卫星产业相关工作将在更高层次上协调，进一步提高航天发射审批、卫星运行许可证发放等重要环节的效率。 《行动计划》预计将形成缓解供给、资金支持、降低成本压力、拓展市场四个方面的闭环。明确商业卫星研制无需取得武器装备科研生产许可证，对市场实行负面清单管理。准入和进入门槛将大幅降低。设立国家发展基金，引导“耐心资本”投入关键技术缓解企业融资困难。推动国内航天基础设施开放共享，减少重复建设压力。鼓励商业火箭、卫星参与国家任务，为业务发展提供重要需求场景。 “有时方向比努力更重要。这些措施加强了过去十年卫星数据领域的研究。”长光卫星副总裁兼总经理陈茂胜表示，特别期待将“加快推进国家航天法”纳入《行动计划》，并呼吁制定更加规范的审批标准，帮助企业聚焦创新。据透露，长光卫星自主建设了全球最大的商业亚米级遥感卫星群“吉林一号”，在轨部署卫星140余颗。郝雪涛 副中科星图总裁也表示，气象、国土、应急管理等领域数据的时效性、分辨率不断提高，应用市场迅速扩大，相应的安全风险也日益增大，需要更先进、更规范的管理要求和实践。在工贸联动发展中，要提高“价值共创”，让民用航天产业真正“飞起来”。政治“放松”是地板，行业内部动力是引擎。当前，供给侧降低成本与需求侧创新之间存在“双向竞赛”。 ——降低成本是生死攸关的问题。目前国内火箭发射的市场价格约为每公斤6万至8万元，发射服务成本约占卫星公司总成本的30％至40％。上游火箭链受到影响最大的成本和期望压力。彭小波先生坦言，现在需要解决的不是简单的“产能问题”，而是“技术差距问题”。为了降低成本并创造真正的全球竞争力，我们必须依靠重复利用等颠覆性创新。可重复使用火箭是全球竞争的核心，拥有“精准着陆、稳定连接、耐用、快速修复”四项关键技术。业内人士预计，一旦这项技术成熟，有望降低50%以上的发射成本，大幅缩短发射间隔，并加速卫星互联网星座组网。我们正在等你。 12月3日，蓝箭航天自主研制的“朱雀三号”运载火箭第二级成功发射进入预定轨道。虽然第一阶段回收验证尚未完成，但已积累了宝贵的飞行数据和经验d.对于广播公司来说，优化的基础设施布局同样重要。去年以来，海南商业航天发射中心实现了“0到1”的进展，逐步进入常态化、高密度发射的新阶段，推动形成低成本、高效率的发射能力。力量。为进一步缓解发射瓶颈，国家重点研究院近日提出，结合当地政策和区位优势，在宁波、北海建设“商业航天基地港”，与海南省共同打造覆盖不同纬度、容纳多种任务的中国商业航天沿海发射应用区。 ——“上限”由应用决定。 “太空经济”已经到来，直连卫星的智能手机和车载卫星互联网从概念走向现实。然而，从“卫星”到“使用”的链条有很多联系，比如卫星制造、发射服务、测量和运营管理、数据处理和应用开发，链条比较长。 “主要问题不仅仅在于技术，而在于‘生产关系’没有解决。”宏达卫星应用技术（江苏）有限公司总经理周强指出，软硬件接口标准不一致、数据格式和质量参差不齐、参与者之间价值分配缺乏量化等问题显着增加了数据集成的成本。他提出，要用生态的力量解决问题，更多的是协作，探索共建“开源技术栈”、推动建立“数据质量白名单”等协作机制。彭晓波先生介绍，为了满足卫星公司提出的高频次、低成本的发射要求，IntersTellar Glory正在深化与星网、远芯等主要卫星运营公司的合作，推动整个星箭接口的标准化工作。 “这改变了‘一事一议’的传统定制模式，直接限制了数据服务的时效性和可靠性。”为实现这一目标，公司打造了驱动自主星座规划的智能云平台，以及“算力、算法、数据”三位一体的空间智能基础，为数字孪生城市、气候变化监测等场景提供精准分析判断，助力多场景下闭环数据价值的实现。陈茂生还指出：“在卫星运营领域，如果只卖原始数据，增长会很快停滞。”长光卫星积极从“制造领先”向“数据掘金”迈进，利用人工智能智慧技术将专业卫星图像转化为标准化、低门槛的通用信息产品，为金融、能源、城市管理等行业赋能。目前，新的相关应用场景正在为公司带来数千万元的收入。 《2024年中国民用航天发展回顾与展望》透露，2024年，我国民用航天领域共发放贷款52笔，披露贷款总额达150亿元。傅辰硕预计，以“国网星座”、“千帆星座”为代表的低轨道卫星互联网建设将加速并达到规模，下游应用市场将开始爆发式增长，主要投资重点将逐步转向数据服务和下游应用领域。输出“中国方案”，拓展海外业务，参与全球竞争。科姆太空空间本质上是全球性的。 《行动纲领》提出“民用航天企业有序走出去，提升我国民用航天项目和能力”。这让日本竞争激烈的民用航空航天产业有了“海外扩张”的底气。傅晨硕先生分析了中国民营航天企业在“海外扩张”中的定位，认为成功取决于强大的应用创新和本土合作，而不是单一的竞争对手。它是一个全面的推动者，可以改进功能、系统集成、成本效益和解决方案统一。 《行动计划》明确支持探索新应用场景、拓展新业态，也指明了迈向“全球化”的具体方向。 “能够提供具有真正商业价值的空间应用服务，是‘在全球版图上占据有利位置’的关键。”赵宏杰说。国星宇航常务副总裁表示，当前航天经济的竞争焦点正在逐渐转向“算力、数据、服务”的高层次价值链。公司打造了“空间算力基础设施”的核心优势，通过“星计算”计划，向全球提供空间计算、人工智能等科技产品和服务，在国际竞争中获得一席之地。 2025年，该计划与一家马来西亚公司签署协议，加速其在东南亚的扩张和推广。赵宏杰还建议，应急管理、数字经济等高价值公共领域和业务场景应进一步向民营企业开放，“只有持续、大规模的实际应用，才能有效推动技术迭代和成本优化，生产出具有国际竞争力的强势产品。”记者了解到指出，当前国际市场特别是共建“一带一路”国家对我国民营商业卫星业务需求强劲且迫切，主要涉及城市规划、生态环保、防灾减灾等领域。国家重点通信内容识别研究院提出，《南方国家“人工智能能力建设”综合规划》将建设开放通用的算力星座平台，能够更有效地覆盖通信网络差、电力不稳定的欠发达地区，从而为全球伙伴特别是共建“一带一路”国家提供更全面、高效的空间情报服务能力。“包括航天在内的国际巨头的成功”“十五五”规划打造航空强国的重要时期太空国家。 ” 彭晓波对未来五年充满信心。“经过近10年的积累，我国民用航天产业已经初见成效，必将成为具有全球竞争力的高新技术产业。”“十五五”规划明确提出加快发展以下战略性新兴产业集群：对新能源、新材料、航空航天、低空经济等都制定了规划，从支持政治技术进步到生态建设、我国的商业航天产业正在经历空前的轰动发展，年底将陆续发射新型号的商业火箭、卫星链、数据链，开启一场伟大的商业航天新征程。
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